職場での飲み会、いわゆる「飲みニケーション」。かつては日本のビジネスシーンに欠かせない文化とされてきましたが、近年その評価は大きく変化しています。「強制的な参加」「プライベートの侵害」といった否定的な意見が目立ち、若い世代を中心に敬遠される傾向にあります。
しかし、適切な形で実施される飲みニケーションには、依然として意味のある効果が期待できます。対面でのコミュニケーションが減少する現代だからこそ、むしろその価値を見直す必要があるのではないでしょうか。
今回は、飲みニケーションの現状を見つめ直しながら、これからの時代に合った新しい形を探っていきたいと思います。
飲みニケーションとは、「飲む」と「コミュニケーション」を組み合わせた和製英語です。主に職場や取引先との付き合いにおいて、お酒を交えながら行うコミュニケーション活動を指します。日本では高度経済成長期から、ビジネスにおける重要な慣習として定着してきました。
バブル期には特に盛んで、取引先との関係構築や社内の結束力強化に欠かせないものとされていました。上司と部下が飲みながら本音で語り合い、普段の仕事では見えない一面を知る機会として重宝されてきたのです。
しかし、このような慣習は必ずしも自然発生的なものではありませんでした。会社主導で行われる飲み会は、しばしば半ば強制的な参加が求められ、長時間の付き合いや過度な飲酒を強要されるケースも少なくありませんでした。
近年、飲みニケーションを避けたいと考える人が増加している背景には、いくつかの社会的な変化があります。まず、働き方改革の推進により、長時間労働の是正や仕事とプライベートの境界線を明確にする意識が高まっています。業務時間外の付き合いを負担に感じる人が増えているのです。
また、若い世代を中心にお酒を飲まない人が増加していることも大きな要因です。健康志向の高まりや、そもそもお酒が苦手という人が以前より声を上げやすくなっています。アルコールハラスメントへの意識も高まり、飲酒を前提とした付き合いに違和感を覚える人が増えているのです。
さらに、コロナ禍を経て、オンラインでのコミュニケーションが一般化したことで、必ずしも対面での飲み会が必要ないという考えも広がっています。時間的・金銭的な効率を重視する傾向も、従来型の飲みニケーションが敬遠される要因となっています。
しかし、適切な形で行われる飲みニケーションには、現代でも有効な効果が期待できます。まず、フォーマルな場では得られない本音の交流が可能になります。普段は話せない悩みや課題を共有したり、新しいアイデアが生まれたりする機会になることも少なくありません。
また、チームの一体感を醸成する効果も無視できません。特に、リモートワークが増えた現在、実際に顔を合わせてコミュニケーションを取る機会として、その価値は むしろ高まっているとも言えます。
人間関係の構築においても、対面での交流には独特の効果があります。画面越しでは伝わりにくい相手の表情や声のトーンなど、非言語コミュニケーションを通じて、より深い相互理解が生まれやすいのです。
では、現代社会に適応した飲みニケーションとは、どのようなものでしょうか。まず重要なのは、参加の自由度を高めることです。強制的な参加要請は避け、個人の事情や意向を尊重する必要があります。
時間についても、「締め切り」を明確にし、長時間の拘束を避けることが望ましいでしょう。例えば、平日であれば2時間程度を目安に設定し、終電や帰宅時間を考慮した計画を立てることが重要です。
また、必ずしもアルコールにこだわる必要はありません。ノンアルコール飲料を用意したり、そもそも飲み会形式にこだわらず、ランチ会や軽い夕食会など、より気軽な形式を選択したりすることも有効です。
今後は、オンラインとオフラインを組み合わせたハイブリッド型のコミュニケーションが主流になっていくでしょう。普段はオンラインでの連絡を基本としながら、節目となる機会に対面での交流を設けるという形が理想的かもしれません。
オンライン飲み会という選択肢も、状況に応じて活用できます。地理的な制約がない、移動時間が不要、費用が抑えられるなどのメリットがあります。ただし、画面越しでは得られない価値もあるため、完全な代替とはならないことを認識しておく必要があります。
大切なのは、目的に応じて最適なコミュニケーション手段を選択する柔軟性です。形式にとらわれすぎず、参加者全員が心地よく過ごせる環境を作ることを優先すべきでしょう。
従来型の飲みニケーションに代わるコミュニケーション手段も、様々な形で登場しています。例えば、スポーツや趣味の活動を通じた交流は、健康的で活動的な選択肢として注目されています。
また、社会貢献活動やボランティアを通じたチームビルディングも効果的です。共通の目的に向かって協力することで、自然な形で絆が深まっていきます。
さらに、ワークショップやセミナーなど、学びの要素を取り入れた交流も増えています。業務に関連する知識やスキルの向上と、コミュニケーションの活性化を同時に図ることができます。
これからの時代、管理職には新しいコミュニケーション観が求められます。「飲みニケーションありき」の考え方から脱却し、多様な価値観や働き方を認める柔軟な姿勢が必要です。
特に重要なのは、部下一人一人の個性や事情を理解し、それぞれに合ったコミュニケーション方法を見つけることです。画一的なアプローチではなく、個別の対応を心がけることが、より効果的な関係構築につながります。
また、普段からのコミュニケーションを充実させることで、わざわざ飲み会を設定しなくても、十分な信頼関係を築くことができます。日常的な声かけや面談を通じて、部下の声に耳を傾ける姿勢を持ち続けることが大切です。
飲みニケーションは確かに、かつての絶対的な地位から大きく変化しています。しかし、それは完全な否定ではなく、時代に合わせた進化の必要性を示唆しているのだと考えられます。
これからは、強制や慣習にとらわれず、より自由で柔軟なコミュニケーションの形を模索していく必要があります。飲み会という形式にこだわらず、参加者全員が心地よく感じられる方法を選択することが重要です。
そして何より、コミュニケーションの本質的な目的を見失わないことが大切です。相互理解を深め、より良い人間関係を築いていくという根本的な価値は、形式が変わっても変わることはありません。あなたの職場でも、新しい時代にふさわしいコミュニケーションの形を、ぜひ探してみてはいかがでしょうか。